中国大连高级经理学院信息化工作三年发展规划（2018年-2020年）

根据《2018—2022年全国干部教育培训规划》要求的“加快干部教育培训机构‘智慧校园’建设”和《中国大连高级经理学院“十三五”发展规划》中的“建成具有学院特色的大数据平台、做好学院在线学习平台、大财务综合系统技术服务支持工作，实现各业务系统的数据互通、由响应式向预判式装备，畅通信息化服务”的具体要求，结合学院现实需求和发展态势，以教育培训、科学研究、国际合作和行政管理业务发展为指导，制定本规划。

一、现状与趋势

（一）建设现状

学院“十二五”期间，学院认真贯彻中共中央的决策部署，坚持促进信息技术与教育培训深度融合，加强顶层设计、多方协同推进。以整合教育培训资源、加强科研服务支持、提升行政办公效率为目标，扎实推进学院信息化工作建设，圆满完成“十二五”发展规划要求的建成学院技术服务平台、业务支撑平台、信息交互平台三大平台的工作任务。已建成并投入运行的信息系统有综合管理信息平台、中大院e学堂、官方网站、邮件系统、用友财务系统、一卡通系统等应用系统等，一定程度上满足了学院信息化的需求。“十三五”期间，国企培训大数据服务信息系统建设项目、同声传译及多媒体系统升级改造建设项目，以及筹备建设的学院智慧校园建设项目将在更高层次上促进学院信息化水平的整体提升。

（二）发展趋势

当前，云计算、大数据、物联网、移动计算等新技术逐步广泛应用，经济社会各行业信息化步伐不断加快，社会整体信息化程度不断加深，信息技术对教育的革命性影响日趋明显。中共中央印发了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个规划的建议》和《干部教育培训工作条例》，对做好新形势下干部教育培训工作提出了新的更高要求。而且学院作为“一校五院”中唯一面向企业高级经营管理人员开展教育培训的国家级基地将会得到更多支持，因此学院的培训教育信息化正迎来重大历史发展机遇。

“十三五”时期是学院信息化建设从分散转向集约、从孤立封闭转向共享开放的重要转型期，即将迈入物联感知、智能应用、智慧校园的新阶段。学院将进一步加强顶层设计、多方协同推进，持续加大信息技术创新应用，坚持应用驱动，不断加快教育培训业务信息化进程，以信息化促进学院的教育培训管理方式转型发展。随着新时代大数据和物联网等新技术的成熟，学院信息化建设的重心将逐步从IT（信息技术）向DT（数据技术）转化，从以流程为中心向以数据为中心转化。以信息化作为学院发展的手段和载体，引导新一代信息技术与教学和管理的深度融合，改造学院传统管理模式，推动信息化向更高层次发展。

二、指导思想

以信息化驱动学院教育培训管理现代化为主线，实现教育培训管理的全粘性和基础性。以建设国企智库为目标，着力增强教育培训信息化发展能力，推进学院管理体系和管理能力现代化，着力提高信息化应用水平，让教育培训信息化在学院教学管理和教育培训服务中发挥重要作用,努力建成智慧学院。

坚持服务全局。要通过服务全局构建教育培训信息化发展新格局。“十三五”期间，教育培训信息化工作要更加贴近培训改革发展中的重大现实问题、融入培训改革发展的核心领域，为培训改革发展增添动力与手段。要在“十二五”工作基础上，由点及面、由单项工作到教育教学与管理全过程，促进教育信息化全面深入应用，使学院的教学工作更加个性化、管理更加精细化、决策更加科学化。

坚持融合创新。要通过融合创新提升教育培训信息化的效能。要通过深化信息技术与教学、管理的融合，强化教育培训信息化对教学改革，尤其是课程改革的服务与支撑，强化将教学改革，尤其是课程改革放在信息时代背景下来设计和推进。要聚焦培训改革发展过程中困扰教学、管理的核心问题和难点问题，将信息技术融入到教学和管理模式创新的过程中，以创新促发展，推动教育培训服务供给方式、教学和管理模式的变革，形成具有学院特色的干部教育培训信息化发展路径。

坚持深化应用。要通过深化应用释放信息技术对教育教学改革和发展的作用。应用是信息技术与教学、管理的结合点，也是教育信息化的生命力。要进一步深化应用驱动的基本导向，通过应用带动环境营造、支撑核心业务，围绕应用目标开展培训与评价，依托教育培训信息化加快构建以学员为中心的教学和学习方式。

坚持确保安全。网络安全和信息化是一体之两翼、驱动之双轮，必须统一谋划、统一部署、统一推进、统一实施，做到协调一致、齐头并进；高度重视网络与信息安全体系建设，坚持自主可控，强化监测预警，确保学院网络基础设施和重要信息系统安全可靠和稳定运行；切实防范、控制和化解信息化进程中可能产生的风险，以安全保发展，以发展促安全。

三、目标和任务

（一）总体目标

到2020年，建设符合国企高管教育培训第一品牌水平的信息化管理体系，成为国内领先的干部教育培训与信息化技术融合创新发展的样板基地；实现教育信息化对学员学习发展的促进作用、实现对深化干部教育培训领域综合改革的支撑作用和对教育培训创新发展、优质发展的提升作用；打造有效支撑干部在线学习、国企智库发展的信息化服务平台；基本建成基于物联网感知技术保障的安全、环保、节能的智慧型校园。

（二）主要任务

加强信息系统建设。一是优化学院办公系统。在充分利用学院已有的办公系统的基础上，建设办公应用系统和行政财务应用系统，实现内审、财务、行政等一体化办公。二是构建教学培训系统。利用教务与培训应用系统实现工作流程全过程的动态跟踪和实时督查，切实提高流程跟踪管理水平。通过教学管理ERP系统拓展日常教学业务应用，构建业务沟通信息化，串联学院业务流程，通过移动轻应用来解决教学业务人员之间、学员和教学业务人员之间的信息共享等问题。三是构建大数据科研系统，充分利用大数据的思想，挖掘有效数据，通过大数据平台为科研教育工作提供更便捷的途径。四是构建远程教学系统。不断优化在线学习平台，提高网络教学质量。积极推进中国干部网络学院企业分院系统建设工作。五是构建学院服务系统。通过建设语音自助服务系统和智能客控系统，为学员搭建智能服务平台，通过信息化手段切实提升培训和生活服务水平，改善提高学员的培训生活感受。六是利用物联网技术构建学院物理管理系统。对各个设备管理子系统进行统一信息采集和集中监控，为实现智慧学院夯实基础。

深化业务系统应用。一是加强国企培训大数据信息系统各个业务子模块的业务培训，充分发挥大数据技术对学院各项工作的服务支持。二是持续提高学院教学多媒体设施设备的稳定运行时长，切实利用好维保服务，全方位保障和提高教学质量。三是完善学院内控审计平台，提升学院自身的审计监督能力，为学院各项业务保驾护航。四是按照信息系统等级保护要求，加强学院网络安全信息安全建设，尝试采用网络信息安全外包服务，保证业务的专业性和持续性。

完善信息化管理体系。一是充分理解学院业务本质，建设符合学院自身业务特点的信息化管理制度，全面推进学院信息化建设、运维、应用和安全多维度制度保障体系。二是明确管理服务流程及工作业务界面，构建学院信息化管理知识库，做好信息化档案、设备台账、服务沟通机制建设工作。三是积极学习掌握信息化领域新技术、新标准、新规范，打造学习型团队，保证学院信息化各项工作能够实现高起点、高水平、高品质。

四、保障措施

（一）转变观念

树立信息化资源观念，加强统筹协调，有力整合资源，形成推进合力，切实将各项任务落到实处，确保目标如期实现。明确学院信息化工作各主体的责任与义务，确保学院信息化工作的科学化和规范化。探索和建立干部教育培训信息化技术新观念和新模式，为学员和业务人员提供优质、便捷、高效的服务，为学院管理决策提供有力支持。

（二）完善制度

在学院信息化工作领导小组的领导下，提高信息化基础建设，制订信息化建设相关的规范和制度。坚持行政驱动和技术支持相结合原则，改革管理工作流程，规范管理程序，优化组织形式，建立符合信息化要求的现代化管理制度。加强信息集中管理，确保信息信息安全。

（三）加强管理

应用现代化管理方法，采取行政措施，改变传统的管理方法，加强项目的前期论证，提高项目前期工作质量，落实过程管理，切实提高建设质量。加强内控机制建设，加强信息化项目监管，完善相关管理办法。使信息化工作可以全面、安全、有效的开展。

（四）优化队伍

为实现学院“十三五”信息化建设规划目标，对信息化队伍建设提出了更高的要求，通过建设学院信息化专兼干队伍，充分发掘学院人力资源潜力。借助合作交流和服务外包等创新的方式方法，构建思想过硬，技术优良的信息化团队。不断为学院信息化各项工作的有力推进，提供人力资源保障。