为大力推动学院培训教学方式方法创新，积极探索国有企业高级管理者教育培训中开展案例教学的新模式，加快学院2013年“中央企业转变发展方式”案例采编工程成果向教学实际转化，9月17日上午，神华集团有限责任公司总经理张玉卓与学院副院长董大海合作为中组部“加快中央企业转型升级”专题研讨班全体学员开展了主题为“神华集团转型的战略选择”的案例教学。

作为学院2013年“中央企业转变发展方式”案例采编工程成果的重要组成部分，学院与神华管理学院合作采编了《神华集团“煤制油”项目开发》教学案例。该案例围绕神华集团“煤制油”项目的决策与实施过程，生动地展示了神华集团通过“煤制油”项目实现集团转型升级的核心要素和关键步骤，对于同处转型升级期的中央企业具有积极的借鉴意义。神华集团对此次案例采编和案例教学十分重视，神华管理学院、中国神华煤制油化工有限公司等单位领导认真组织、大力配合案例采编工作，并多次赴学院共同研讨案例写作和案例教学方案制定，神华集团张玉卓总经理亲自对教学材料进行了修订。

9月17日上午，张玉卓总经理首先为学员介绍了神华集团的发展历程，系统分析了神华集团实施战略转型的主要动因。董大海副院长组织学员围绕神华集团“煤制油”项目开发的动因、实施过程中的关键因素等问题开展分组讨论，并对学员小组讨论结果进行汇总。张玉卓总经理进一步结合神华集团“煤制油”项目的建设实际，对小组发言及学员感兴趣的问题进行了深入讲解。学员对此次案例教学反响强烈，纷纷反映通过案例教学对神华集团的转型升级有了全面、深刻的理解，对中央企业转型升级的关键要素和具体做法有了新的启示，并对进一步增加案例教学的比例、创新案例教学形式提出了希望。

此次案例教学是对学院2013年“中央企业转变发展方式”案例采编工程成果的检验，对学院积极推进后续案例采编工程、不断探索案例采编与案例教学合作模式、大力开展培训教学方式方法创新具有积极的意义。