3月27日至28日，第二届国有企业管理案例开发与教学研讨会在四川成都中国电建教育培训中心成功举办。中国电力建设集团有限公司党委副书记、董事姚焕，学院常务副院长、党委副书记薛徽出席并分别致辞。来自清华大学、上海科技大学、中国建设银行、西班牙IESE商学院、加拿大Ivey商学院等机构的专家作主旨报告。
研讨会深入贯彻落实干部教育培训工作条例和规划、加强和改进新时代国有企业领导人员教育培训工作有关意见，紧扣国务院国资委关于“十五五”时期国资国企改革发展的部署要求，围绕“连接理论与实践，推动产学研融合，以高质量案例开发与教学助力国资央企‘十五五’高质量发展”主题，着眼新趋势、新机制、新实践、新视野，搭建产学研协同交流平台，推动国企案例工作从经验总结向知识体系建构转型。
姚焕在致辞中指出，国有企业改革发展历程，特别是新时代以来高质量发展的鲜活实践，为中国特色企业管理理论创新提供了源头活水。中国电建在发展中沉淀了一大批可复制、可推广的改革发展实践成果，始终将案例开发与教学作为干部教育培训的核心抓手，将企业实践的“第一现场”转化为干部赋能的“第一课堂”，系列探索实践取得了积极成效。
薛徽在致辞中强调，案例教学作为回答时代之问、因应时代之变的有效途径，既是连接理论与实践的重要桥梁，更是总结国企发展经验、提炼中国特色管理理论的关键抓手。希望各方以本次研讨会为契机，深耕国企实践“富矿”，创新案例教学方法，共建案例平台生态，用高质量的案例讲好新时代国资国企改革发展实践，为新时代干部教育培训注入新的活力，为加快建设世界一流企业、实现中国式现代化作出积极贡献。
清华大学经济管理学院副院长何平指出，国企管理培训需聚焦“管理+科技”融合，推动商业实践与科技创新协同发展。教学内容应回应管理者对实际问题解决、跨界融合和全球化发展的新需求，并在双向互动中构建中国特色工商管理知识体系。
上海科技大学创业与管理学院院长毛基业认为，优秀案例的本质是“精彩故事”，应通过聚焦企业独特实践，呈现可复制的方法论，并以中国电建华中院为例，展示了数字化转型中组织变革与领导力的深度结合，强调案例开发需支撑课堂讨论与管理实践的双向融合。
中国建设银行研修中心副主任刘东杰提出“沙漏模型”案例开发方法，主张聚焦真实场景与可操作性，并分享了建设银行借助AI工具构建多智能体系统，将一线经验高效转化为可复用知识，赋能大规模精准化组织学习的实践经验。
西班牙IESE商学院副院长Evgeny Kaganer系统剖析了传统案例教学在体验、反思、概念化和应用环节的四大痛点，提出了利用AI技术进行系统性重构的创新方案，通过AI角色扮演、Echo平台、AI概念导师及智能体构建等手段，实现学习全流程的革新与优化。
加拿大Ivey商学院教授潘兆铭指出，AI时代案例教学的价值在于培养分析与决策能力，优秀的商业案例应围绕真实决策与多方利益权衡展开，中国案例要兼顾创新展示与客观视角，讲好兼顾独特性与普适性的中国故事。
学院副院长王大刚，中国管理案例共享中心执行主任孙玉涛，南开大学商学院案例实验室主任许晖，阿里云央国企解决方案总架构师张琪伟，中国浦东干部学院教学研究部管理学教研分部主任蒋俊杰，南方电网党校副校长王基巩，三峡集团党校副校长董悦，中国电建党校培训部负责人郭固，中海油党校教研部副主任李锐，学院教师杜楠等，分别围绕国有企业管理实践案例共享平台建设、国企案例开发产学研企融合模式、AI赋能案例工作数智化转型、党校特色案例开发与教学经验等议题开展主题分享。
研讨会设置三场平行论坛，与会嘉宾分别围绕案例开发协同共创与资源共享、案例教学课程设计与实践应用、案例应用方法创新与数智赋能等主题进行成果分享与经验交流。
研讨会期间，发布国有企业管理实践案例库2025年度入选案例、优秀案例课程及会议论文成果，展示了即将上线的国有企业管理实践案例库信息化平台有关功能。
来自国家级干部教育培训机构、国内外知名高校的专家学者，中央企业和地方国资国企培训及党校工作相关负责同志等，共210余人参加本次研讨会。
