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为认真贯彻落实党的十九大精神和和习近平新时代中国特色社会主义思想,高质量做好国有企业经营管理人员教育培训工作,建设高素质专业化企业领导人员队伍,培育具有全球竞争力的世界一流企业,2018年,学院面向中央企业和地方国有骨干企业公开选调学员。

专题选学项目主题

(一)学院本部项目

1. 学习贯彻党的十九大精神,推进企业党建工作科学化专题研修班

开班时间:4月、7月  学制:7天

学习贯彻党的十九大精神和全国国有企业党的建设工作会议精神,按照新时代党的建设总要求,重点围绕发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用、将党的领导融入公司治理体系、党风廉政建设、企业党建工作方式方法创新与实践等内容开展学习研讨。

(本项目单期限招60人)

2. 学习贯彻党的十九大精神,加强国有企业基层党组织建设专题研修班

开班时间:5月、9月  学制:5天

学习贯彻党的十九大精神和全国国有企业党的建设工作会议精神,围绕国有企业基层党建工作的内涵、党组织在生产经营中如何发挥作用和基层党支部工作实务等内容开展学习研讨,充分发挥好国有企业基层党组织战斗堡垒作用,提升国企基层党务工作者的政策理论水平和履职能力。

(本项目单期限招60人)

3. 国有企业纪委书记履职能力提升专题研修班

开班时间:5月、10月  学制:5天

学习贯彻党的十九大精神和全国国有企业党的建设工作会议精神,围绕全面从严治党、从严管理干部、抓好党风廉政建设、惩治预防腐败体系建设、纪检监察工作重点要点等问题开展学习,提升国企纪委书记工作水平和履职能力。

(本项目单期限招60人)

4. 发展混合所有制经济专题研修班

开班时间:4月、11月  学制:5天

贯彻落实党的十九大报告关于“深化国有企业改革,发展混合所有制经济”的要求,围绕分类分层推进国有企业混合所有制企业治理机制、建立依法合规的操作规则、营造国有企业混合所有制改革良好环境等内容开展学习研讨。

(本项目单期限招60人)

5. 国有企业董事履职能力提升专题研修班

开班时间:6月  学制:5天

学习贯彻党的十九大精神和全国国有企业党的建设工作会议精神,围绕现代公司治理实践、董事会的规范运作、党组织在国有企业公司法人治理结构中的法定地位等内容开展学习研讨,提高董事核心履职能力,进一步加强董事队伍建设,推进中国特色现代国有企业制度建设。

(本项目限招60人)

6. “一带一路”建设政策环境与战略路径专题研修班

开班时间:6月  学制:5天

学习贯彻党的十九大精神,推动国有企业深入参与“一带一路”建设。围绕国家支持“一带一路”建设的金融、援外、外汇等政策环境,企业参与“一带一路”建设的战略方向、实施路径、重点项目机遇、投资风险防控等问题开展学习研讨。

(本项目限招60人)

7. 品牌建设专题研修班

开班时间:9月  学制:5天

学习贯彻党的十九大精神,以培育具有全球竞争力的世界一流企业为目标,围绕推进品牌战略、品牌国际化、提升品牌营销和品牌保护能力、加强品牌文化建设等内容开展学习研讨,帮助学员掌握品牌战略与管理的观念、理念和方法,提升品牌建设意识和能力。

(本项目限招60人)

8. 互联网思维与商业模式创新专题研修班

开班时间:4月、10月 学制:5天

学习贯彻党的十九大精神,推动互联网和实体经济深度融合,围绕互联网发展趋势、互联网思维实例分析、平台战略、顾客价值创新、传统企业商业模式创新实践等内容开展学习研讨,旨在帮助学员把握互联网思维本质,寻找企业业务创新的新思路,学习设计、再造符合企业发展的平台业务,以建立企业新的竞争优势。

(本项目单期限招60人)

9. 集团管控与风险管理专题研修班

开班时间:5月、10月 学制:5天

立足于企业的集团管控模式和全面风险管理,以解决问题为导向,从宏观和微观层面,围绕集团管控模式、管控路径、管控工具、不同类型管控风险的识别和评价、风险应对的基本策略等内容开展学习研讨,分析并防范企业风险,为决策者提供更有效的参考依据。

(本项目单期限招60人)

10. 数字经济时代企业转型与变革专题研修班

开班时间:6月 学制:5天

以“加快建设数字中国,构建以数据为关键要素的数字经济”为指引,结合方法论、企业数字技术整合升级案例和工作坊的教学形式,围绕数字经济的新领导力要素、企业数字化架构顶层设计、数字技术项目的规划决策与管理、企业数据共享与业务协同等方面开展学习,帮助学员建立用互联网改变传统企业的新思维,明晰数字经济时代下企业的转型方向和发展思路。

(本项目限招40人)

11. 战略转型与商业模式设计工作坊

开班时间:6月、9月  学制:5天

通过分析未来技术及产业发展趋势,帮助学员明确企业战略转型的方向,在此基础上导入战略与商业模式设计的基本理论、工具和方法,指导学员结合企业实际思考重塑企业商业模式的方向。本项目采用工作坊的教学形式。

(本项目单期限招40人)

12. 远见与企业创新工作坊

开班时间:5月  学制:5天

通过分析创新的时代趋势与发展方向、创新的现实问题与方式策略,帮助学员明确企业创新的本质与挑战,明晰未来创新的方向与路径。并通过导入创新方向与策略的前沿理论、工具和方法,指导学员结合企业的创新现状及问题,思考及形成创新的提升方向、改善重点与未来的突破策略。本项目采用工作坊的教学形式。

(本项目单期限招40人)

13. 企业海外风险管理系列研修班——境外安全管理实务

开班时间:5月  学制:5天

海外安全管理是当前中国企业“走出去”面临的问题之一。本项目旨在帮助学员了解 “一带一路”沿线高危国家或地区的政治和安全形势,通过案例分析海外项目中常见的危机类型,掌握处理危机的原则和方法,通过模拟演练掌握应对突发情况的方法与技巧,提高企业和人员的境外安全防范意识和应对能力。

(本项目限招40人)

14. 企业海外风险管理系列研修班——法律风险管理实践

开班时间:7月  学制:4天

随着中国企业“走出去”步伐的加快,企业跨国经营的法律风险也随之上升。本项目主要针对中国企业“走出去”所面临的法律风险识别与防范,结合企业海外实践案例,围绕知识产权风险、尽职调查风险、劳工纠纷风险、税务筹划及外汇管制风险等热点问题开展学习研讨。

(本项目限招40人)

15. 企业海外营商环境解读系列研修班——东南亚篇

开班时间:7月  学制:4天

本项目学习探讨“一带一路”倡议与东南亚经济的融合、东南亚国家对“一带一路”建设项目的需求,了解东盟等国际组织在推进“一带一路”倡议过程中的作用,分析东南亚营商环境对海外投资项目的影响,并结合中国企业东南亚投资案例分析等形式,学习在东南亚经营的中央企业的经营实践。

(本项目限招40人)

16. 企业海外营商环境解读系列研修班——非洲篇

开班时间:9月  学制:4天

本项目学习探讨非洲地区在“一带一路”倡议中的地位、非盟等重要国际组织在推进“一带一路”倡议过程的作用,了解非洲政治经济发展的现状与趋势、重点地区的机遇与挑战、在非投资的重点国家的策略与重点,掌握非洲热点地区的政治安全形势与应对措施,并通过案例分享等形式学习在非经营的中央企业的经营实践。

(本项目限招40人)

17. 技术管理者领导力专题研修班

开班时间:4月、7月、11月  学制:3天

采用体验式学习和行为训练等培训技术,围绕技术管理人员存在的领导力差距与短板,对沟通、激励、团队合作等关键领导力问题进行学习和交流,帮助学员明确自我认知,打造有效的领导风格,形成良好的工作习惯,培育良好的工作环境,最终提高团队技术创新能力。

(本项目单期限招30人)

18. 国企领导人员转型升级能力提升专题研修班

开班时间:4月、11月  学制:5天

本项目以提升国企转型过程中领导人员对转型方向识别和变革推进的能力、深入了解全球竞争格局演化趋势和新技术革命的影响为目标,围绕产业升级与企业变革、智能制造、精益生产、国际化转型等内容开展学习研讨。

(本项目单期限招60人)

19. 培训管理者系列研修班——培训体系建设与培训能力提升模块

开班时间:5月  学制:5天

本项目以提升企业培训管理者培训业务能力为目标,围绕企业高管培训的新模式和新方法、培训工作规划与定位等内容开展学习,探讨企业高管人才开发和培训体系建设的新思路,推动企业培训绩效持续改进。

(本项目限招60人)

20. 培训管理者系列研修班——课程开发模块

开班时间:9月  学制:5天

帮助学员掌握“课程开发与设计”的工具和方法、从而形成自有学习资源体系、沉积企业核心价值,围绕培训需求诊断、课程设计及实施中的引导技巧、课程实施后的评估等方面开展学习。通过本项目的学习可将企业的待开发培训素材转化为课程。

(本项目限招30人)

21. 培训管理者系列研修班——行动学习法训练营

开班时间:7月  学制:4天

本项目系统学习行动学习法的核心流程、工具和技巧,理解并应用行动学习团队研讨方法,通过现场演练的方式掌握行动学习的实战操作方法,帮助学员构建行动学习催化师能力,运用行动学习法推动组织的学习和发展。

(本项目限招30人)

22. 培训管理者系列研修班——企业讲师案例开发与教学实训工作坊

开班时间:5月  学制:4天

本项目系统学习案例认知与案例采编方法论、企业案例教学方法等内容,并通过企业案例教学特色实践分享、企业案例开发实操演练等形式帮助学员掌握企业案例开发与教学方法和技巧,提高把企业经营管理实践素材开发为教学案例的能力和水平,从而推动企业内训教学方式方法创新,帮助企业经营管理实践经验的沉淀、传承与推广。

(本项目限招40人)

23. 领导者跨文化能力提升系列研修班——跨文化商务谈判实训

开班时间:5月、9月  学制:3天

随着中国企业“走出去”的需求日益增多,跨文化背景下的交易谈判已经成为众多企业面临的主要痛点之一。本项目通过系统学习和演练跨文化背景下的谈判策略和沟通方法,理解跨文化因素对谈判的影响,掌握突发情况处理技巧,提升跨文化谈判技巧与能力。

(本项目单期限招30人)

24. 领导者跨文化能力提升系列研修班——变革领导力工作坊

开班时间:6月  学制:3天

面对复杂多变的全球化市场经济,中高层领导者作为企业组织变革和项目决策的核心,引领变革的能力尤为重要。本项目旨在帮助国有企业中高层领导者,理解如何领导一个和组织目标相协同的变革,同时兼顾团队变革中的情感需求,通过对领导者个人性格及变革风格的测评,帮助领导者明确自己的特质,成为更具“变革能力”的领导者。

(本项目与美国创新领导力中心CCL合作,限招30人)

25. 领导者跨文化能力提升系列研修班——跨文化领导力工作坊

开班时间:5月  学制:5天

随着“一带一路”倡议的推进,全球化竞争对企业领导者的视野、思维和能力提出了更高的要求。本项目以帮助企业领导者在全球化进程中拓宽视野、建立思维和提升能力为目标,通过文化测评了解个人文化趋向、理解中国文化及行为与全球化的关系,并系统学习最新的跨文化理论,采用模拟演练、案例教学等形式,学习如何高效地建立和管理跨文化团队。

(本项目限招40人)

26. 国有企业信息化高级管理人才培训班

开班时间:9月  学制:5天

本项目围绕企业发展战略、信息技术支撑体系的规划、项目预算管理、项目进度管理、业务流程管理与再造等内容开展学习。采用授课、案例分析和工作坊相结合的方式,引导学员掌握从顶层设计规划到底层项目实施的方法论,探索如何与企业内部业务部门及外部技术开发商横向协同工作的机制,增强从企业战略出发构建企业信息化总体架构的能力,进一步加强企业信息化建设。

(本项目限招40人)

27. 国有企业领导者情商管理与情境领导专题研修班

开班时间:6月  学制:5天

本项目围绕情绪管理控制技巧、领导风格自我诊断、情境领导理论模型等内容开展学习,以实用技巧为重点,以解决问题为导向,进一步加强国有企业领导干部的自我认知管理,增强沟通与团队协作能力,从而提高管理技能和领导力。

(本项目限招60人)

28. 国际注册首席创新官培训班

开班时间:5月  学制:5天

本项目帮助企业培养与国际接轨的尖端创新管理人才,提升企业自主创新能力和全球竞争力。采用讲座与案例教学的形式,围绕创新战略、创新流程管理、建立适合创新文化的环境与机制开展学习,使学员掌握作为创新管理人员的角色职责与情境,熟悉提升创新能力与绩效的关键因素,进而推进商业模式创新。本次培训包括国际注册首席创新官(CCIO)项目的认证考试,通过的学员将获得该资格认证。

(本项目限招40人)

(二)中大院宝武教学基地项目

29. 国有企业产融结合专题研修班

开班时间:5月、9月  学制:5天

深入学习在供给侧结构性改革的背景下,国有企业通过产业与金融的紧密结合实现产业转型升级的有效模式,重点围绕金融业务与产业规划之间的协同、产融结合的实践及创新路径、国有企业产融结合成熟经验等内容展开学习研讨。

(本项目单期限招60人)

30. 企业重组整合专题研修班

开班时间:5月、7月  学制:5天

围绕国有企业重组整合的政策、路径、方法、关键问题等方面内容开展学习研讨,旨在通过成熟经验的分享和学习,加快重组企业的整合步伐,推动重组企业业务和资源的有效融合,提高企业重组整合的效率。

(本项目单期限招60人)

31. 国有企业公司治理与风险防范专题研修班

开班时间:7月、9月  学制:5天

立足于完善国企公司治理与风险防范的政策要求与实务操作,围绕公司治理中的重点领域、企业风险防范的关键环节开展学习研讨,并结合典型案例剖析及企业参访,进一步提升企业公司治理水平和风险防范能力。

(本项目单期限招60人)